1. «Касбий компетентлик» фанининг мазмуни, моҳияти, ўрганишнинг аҳамияти. «Компетенция» ва «компетентлик» тушунчаларининг моҳияти

РАҲБАРЛИК СИФАТЛАРИ ХАҚИДА ГАП КЕТГАНДА, ШАХСНИНГ БИР ҚАТОР БИЛИМДОНЛИКЛАРИ НАЗАРДА ТУТИЛАДИ.

• 1. Профессионал билимдонлик
• 2. Услубий билимдонлик
• 3. Ижтимоий психологик билимдонлик

• 3-режа: Профессионал билимдонлик шакллари. Ходимлар адаптацияси. Адаптация жараёни боскичлари

МЕҲНАТ АДАПТАЦИЯСИНИНГ АСОСИЙ ЖИҲАТЛАРИ

• Меҳнат социологияси ва психологиясида меҳнат адаптациясининг учта ўзаро боғлиқ томони фарқланади: 1) Касбга мослашиш; 2) Мослашувнинг психофизиологик жиҳати ва 3) Ижтимоий-психологик адаптация. қ.

АДАПТАЦИЯ ЖАРАЁНИ БОСҚИЧЛАРИ.

• Янги ходимнинг тайёргарлик даражасини аниқлаш.
• Ориентация.
• Адаптацияни амалга ошириш
• Фаолият кўрсатиш

РАҲБАРЛИККА ЛОЙИҚЛИК МЕЗОНЛАРИ АСОСИДА ЛИДЕРЛИКНИНГ ВАЗИФАЛАРИ:

•  лидер - маъмур;
•  лидер - режалаштирувчи;
•  лидер - сиёсатчи;
•  лидер - баҳоловчи
• эксперт; 
• лидер - жамонинг ваколатли вакили;
•  лидер - рағбатлантириш ва жазолаш ташаббускори;
•  лидер - ҳукм чиқарувчи ва яраштирувчи;
•  лидер - намуна “Ота”;
•  лидер - жамоанинг рамзи - референт;
•  лидер - индивидуал масъулликни чекловчи;
•  лидер - дунёқарашлар
• лидер - “Балогардон”.

КАСБИЙ КОМПЕТЕНТЛИКНИ ШАКЛЛАНТИРИШ ОМИЛЛАРИ

• 4-режа: Мутахассис касбий компетенциясини шакллантирувчи омиллар

4-РЕЖА: МУТАХАССИС КАСБИЙ КОМПЕТЕНЦИЯСИНИ ШАКЛЛАНТИРУВЧИ ОМИЛЛАР

Ходимнинг, жамоанинг ривожланганлик даражаси	Бошқарув хатти-ҳаракатлар
Қуйи даража Паст малакали ва ялқов ходимлар: «ишлашни ёқтиришмайди, касбни билишмайди»	Авторитар кўрсатмалар  Нимани ва қай тарзда бажариш ҳақида аниқ кўрсатмалар бериш лозим  Ишни доимий назорат қилиш  Зарур бўлганда жазолаш, ёмон ва яхши ишга диққатни қаратиш, ишнинг ижобий натижаларини тақдирлаш
Ўрта даража Асосий кўникмаларга эга бўлса ҳам ҳали тажриба етарли эмас, ҳаракатчан ва виждонли: «Ишлашни хоҳлашади, лекин қандай ишлашни билишмайди»	«Оммавийлаштириш»  Йўриқнома ва кўрсатмалар умумлашган тарзда берилади (маслаҳат, ёрдам бериш, мустақил ҳаракатларга имконият яратилади)  Тез-тез назорат қилиб туриш лозим  Ҳурмат билан меҳрибонларча муносабат  Мулоқотлар (характердаги ижобий томон ларга эътибор қаратилади, умумий манфаат лар аниқланади)  Керак бўлганда буйруқ бериш лозим  Ижобий хулқни тақдирлаш ва зарур бўлганда жазолаш Яхши даража Ишнинг кўп томонларини бажаришга оид асосий малака ва кўникмаларга эга - «Ишлашни билишади ва хоҳлашади»