1. Гуруҳини бошқариш тузилмасини ишлаб чиқиш ва турли йўналишлар бўйича тадқиқотчилар гуруҳлари тузиш

2 – масала
А савдо бирлашмаси стратегияни амалга оширгандан сунг махсулотга булган нархни 45 дан 42 пул бирл.га туширди. Сотиш хажми 64200 донадан 66100 тага усди.

1. 
   Талаб эластиклигини аниқланг.
   
2. 
   Талаб эластиклиги тахлили асосида бирлашма келгусида қандай тарзда харакат килишини ечинг:
   

а) бозор хиссасини ошириш учун нархни яна 5 % га камайтириш керак;
б) ушбу нархни саклаб колиш лозим;
в) эски нархга кайтиш лозим;
г) нархни 50 пул бирл.гача ошириш лозим.

3-масала
Фирма тугрисида куйидаги маълумотлар маълум:

• 
  инвестицияланган капитал: 240000 минг сум.;
  
• 
  кутилаётган рентабеллик: 10 %
  
• 
  1 дона учун ўзгарувчан харажатлар: 1050 минг сум.;
  
• 
  доимий харажатлар: 90 минг сум.;
  
• 
  сотиш башоратлари: пессилистик - 90 минг дона,
  

антилистик - 150 минг дона.
Юкорида кетирилган маълумотлар асосида:
а) охирги;
б) зарарсизлик
в) максадли нархларни хисобланг.
Хар бир вариант бўйича корхона фаолияти натижаларини аниқланг.

КЕЙС-1
Бозор муносабатлари шароитларида маҳаллий корхоналар фаолиятида маркетинг ташқи бозорга чиқишда корхонанинг рақобатли афзалликларини таъминловчи тизим сифатида алоҳида ўринга эга.
Рақобат иқтисодий ва ижтимоий аҳамиятга эга. Иқтисодий аҳамияти шундаки, рақобат курашини моҳирона юритиш корхоналарга кучли рақобат шароитларида фаолият кўрсатиш ва гуллаб-яшнашга имкон беради. Ижтимоий жиҳатдан товар рақобатбардошлигини таъминлаш истеъмолчиларда талабни шакллантиради ва рағбатлантиради ҳамда компаниянинг рақобатбардошлик даражасини оширишга хизмат қилади. Шу аснода корхона маркетологлари учун рақобатли афзалликларни тўғри ифодалаш ва рақобат стратегиясини танлаш, шунингдек, уларнинг амалга оширилишини таъминлаш қобилияти муҳим аҳамият касб этади.
Кейснинг мақсади ўтказилган маркетинг таҳлили асосида рақобатли афзалликларни ишлаб чиқиш тажрибасини ошириш, баҳолаш ва таҳлил қилишни ривожлантириш ҳисобланади.