1. Формирование продуктового портфеля предприятия

4. Выбор стратегии развития предприятия
продуктовый портфель стратегия сглаживание
Задание 4 раздела.
Целью данного раздела является определение целесообразности изменения продуктовой стратегии станции. Площадь помещения под парикмахерской можно использовать для какого-нибудь из выбранных видов деятельности. Для выбора наиболее рационального варианта необходимо для каждого вида деятельности рассчитать покрытие затрат на освободившейся площади и сравнить полученные результаты.
Рекомендации к выполнению.
. С использованием данных таблицы 6 рассчитать по каждому виду деятельности объем реализации сверх существующей мощности:





где - дополнительный объем реализации, тыс. д.е.;
- площадь помещения под соответствующим видом деятельности, м2;
- максимальная выработка с м2, д.е.;- вид деятельности.
. С использованием данных таблицы 6 рассчитать покрытие затрат по каждому из рассматриваемых видов деятельности:





где - покрытие затрат, тыс. д.е.;
- переменные затраты, тыс. д.е.:





- площадь под парикмахерской, м2;
- переменные затраты на м2 i-ого вида деятельности, тыс.д.е.;
- единовременные капитальные вложения в i-ый вид деятельности, тыс. д.е.;
- выручка от реализации оборудования парикмахерской, тыс. д.е.
На основе полученных результатов сделать выводы о целесообразности изменения продуктовой стратегии станции.


Таблица 6

Вид деятельности Показатель	Парикмахерская	Игровые автоматы	Реализация продуктов питания
Площадь помещения, м2	200	300	400
Максимальная выработка с м2, д.е.	-	9540	5100
Единовременные капитальные вложения, тыс. д.е.	-	92	65
Выручка от реализации оборудования парикмахерской, тыс. д.е.	31	-	-