1. Boshqaruv tamoyillari fanining ahamiyati va mohiyati. Boshqaruv nazariyasi. Boshqaruvning klassik maktablari

3 A.Fayolning klassik maktabi.A.Fayolning boshqaruv tamoyillari. Maktab asoschilari A. Fayol A. Fayol L. Urvik L. Urvik D. Muni D. Muni A. Sloan A. Sloan A. Ginsburg A. Ginsburg A. Gastev A. Gastev Ma'muriy maktab paydo bo'lishi bilan mutaxassislar menejmentni takomillashtirishga qaratilgan yondashuvlarni doimiy ravishda ishlab chiqa boshladilar. Anri Fayol, uning nomi ushbu maktabning paydo bo'lishi bilan bog'liq va ba'zida menejmentning otasi deb ham ataladi, deyarli butun kattalar hayotida (58 yosh) ko'mir va temir rudalarini qayta ishlash bo'yicha frantsuz kompaniyasida ishlagan. Anri Fayol, uning nomi ushbu maktabning paydo bo'lishi bilan bog'liq va ba'zida menejmentning otasi deb ham ataladi, deyarli butun kattalar hayotida (58 yosh) ko'mir va temir rudalarini qayta ishlash bo'yicha frantsuz kompaniyasidaishlagan. Maktabning asosiy maqsadi Ushbu maktabning asosiy maqsadi so'zning keng ma'nosida samaradorlik edi - butun tashkilot ishiga tatbiq etildi. "Klassiklar" tashkilotlarga keng nuqtai nazardan qarashga, tashkilotlarning umumiy xususiyatlarini va shakllarini aniqlashga harakat qildilar. Klassik maktabning maqsadi boshqaruvning universal tamoyillarini yaratish edi. Bunda u ushbu tamoyillarga rioya qilish, shubhasiz, tashkilotni muvaffaqiyatga olib boradi degan fikrdan kelib chiqdi. Klassik maktabning maqsadi universal boshqaruv tamoyillarini yaratish edi. Bunda u ushbu tamoyillarga rioya qilish, shubhasiz, tashkilotni muvaffaqiyatga olib boradi degan fikrdan kelib chiqdi.Fayolle tashkilotni 6 ta faoliyat turi bilan tavsiflanadigan yagona organizm deb hisobladi: 1. Texnologik / texnik faoliyat; 2. Tijorat (sotib olish, sotish, almashtirish); 3. Moliyaviy (kapital qidirish va undan samarali foydalanish); 4. Buxgalteriya faoliyati (mol-mulk, xom ashyo, materiallarni inventarizatsiya qilish va hisobga olish); 5. Himoya funktsiyasi (mulk va shaxsni himoya qilish); 6. Ma'muriy (xodimlarga ta'sir).
Fayol menejmentning 14 tamoyilini belgilab berdi: 1. Malaka va ishni bajarish darajasini oshiradigan mehnat taqsimoti. 2. Vakolat va javobgarlik.Vakolat berilgan joyda javobgarlik mavjud. 3. Intizom. Intizom, firma va uning xodimlari o'rtasida erishilgan kelishuvlarga itoat qilishni va hurmat qilishni o'z ichiga oladi. 4. Bir kishilik boshqaruv. Xodim buyurtmalarni faqat bitta bevosita rahbardan olishi kerak. 5. Yo'nalishning birligi. Bitta maqsad ostida harakat qilayotgan har bir guruh bitta reja asosida birlashtirilishi va bitta etakchiga ega bo'lishi kerak. 6. Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatlarga bo'ysundirish. 7. Xodimlarning ish haqi. 8. Markazlashtirish. Markazlashtirishning tegishli darajasi muayyan sharoitlarga qarab o'zgaradi. 9. Skalyar zanjir yoki o'zaro ta'sir zanjiri - boshqaruvdan bo'ysunuvchilargacha bo'lgan buyruq zanjirining aniq konstruktsiyasi. 10. Buyurtma - har kim tashkilotdagi o'rnini bilishi kerak. 11. Adolat - bu xushmuomalalik va adolatning birlashishi. 12. Xodimlar uchun ish joyining barqarorligi va xodimlarning barqarorligi. 13. Tashabbus, ya'ni. xodimlarni yangi g'oyalarni rivojlantirishga undash. 14. Korporativ ruh uning me'yorlari, qoidalari, falsafasi bilan korporativ madaniyatni shakllantirishda yotadi.