1. Biznes reja strategiyani amalga oshirish vositasi. Investitsion biznes rejaning mohiyati

Baxromov Mironshox
9-variant
1. Biznes reja strategiyani amalga oshirish vositasi.
2. Investitsion biznes rejaning mohiyati.
3. Biznesni sugʻurtalash.
Javoblar
1. Biznes-reja strategik rejaning ajralmas qismidir. Biznesni rejalashtirish va strategic rejalashtirish universal tushunchalar. Strategik reja tashkilot faoliyatining asosiy vazifalari va yo'nalishlarini belgilaydi va ularga erishish yo'llarini shakllantiradi. Strategik rejaning g'oyalarini amalga oshirish turli jihatlarning majmuasini rivojlantirishni talab qiladi. Strategik rejalashtirish bosqichida, mustaqil rejaga nisbatan yana ikki bog'liq: innovatsiyalar va investitsiyalar strategik reja tuzish jarayonida tashkil etilgan innovatsiyalar g'oyalari batafsil batafsil ma'lumotni olishadi. Barcha rejalar rejalashtirilgan yangiliklar haqida batafsil ma'lumotni farq qiladi. Shuni ta kidlash kerakki, strategic rejalashtirish jarayonlari, innovatsion va sarmoyalar unchalik o'rganmagan. Afsuski, aksariyat hollarda ushbu tushunchalar aniqlanadi. Eng istiqbolli, innovatsiyalar va investitsiyalarni rejalashtirishning tartihi sifatida strategik rejalashtirish jarayonida chiqilishi mumkin. Innovatsiyalar va
Strategik investitsiya rejasining individual investitsiyalari va yo'nalishlarini ifodalovchi umumiy shakllanish biznes-reja hisoblanadi. Biznes-reja o'z maqsadlari, vazifalari, tuzilishi bilan tavsiflangan mustaqil hujjat. Yuqorida muhokama qilinganidek, strategik rejimdan farq qiladi, quyidagi parametrlar: rivojlanish uchun yonalishi, sarmoyadorlar, tuzilish va qgismlarga yo'naltirilganligi, hisob-kitoblarning
aniqligi darajasi Korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning joriy rejasidan biznes-reja farqlari mavjud:
Innovatsiya rejasiga nisbatan investitsiya rejasida innovatsion rejaning ilmiy va texnik goyalari kengayish, marketing va moliyaviy jihatlari kengayib bormoqda va batafsil. Investitsiya rejasiga nisbatan biznes-reja tegishli qismni ishlab chiqish va amalga oshirish reja sini ifodalovchi hujat sifatida ishtirok etishi mumkin investitsion loyihasi.
2. Investitsiyon biznes-rejasida quyidagilar ko'zda tutilishi kerak: qurilish (kapital qo'yilmalarni rivojlantirish), mahsulot ishlab chiqarish, sotish.
Sotilgan mahsulotlar hajmi qarzning qaytarilishini ta'minlaydigan sof foyda massasini berishi kerak. Investitsiya uchun biznes-rejasi nima? Investitsiya loyihalari uchun biznes-rejalarni ishlab chiqish
Ushbu maqolada biz to'gridan-to'g'ri masalalarni ko'rib chiqamiz. Uchta sabab: investitsiya loyihasi uchun biznes-rejani tayyorlash kerak bo'lgan vaqt: yangi biznesni ochish, operatsion kompaniyaga yangi yo'nalish va yangi bozor mahsulotini yaratish. Deyarli har bir tadbirkor biznesni rejalashtirish bilan shug'ullanadi va odatda oqilona savol tug'iladi: qaerdan boshlash kerak, dastlabki bosqichlardan qanday qilib yaxshi va to'g'ri harakat qilish kerak. Investitsiya loyihasining biznes-rejasi - Bu hujat yozish va loyihalashda qiyin hujat.
Biroq, investorning umidlarini tushunish va asosiy tuzilishni bilish, tadbirkor
o'z-o zidan reja tuzishga qodir.Shu maqsadda maqola samarali biznes-reja tuzishning barcha bosqichlarini qamrab oldi.
Esingizda bo'lsin: biznes g'oyasi investor tilida taqdim etilishi kerak, chunki u tavsiflangan mahsulotni rivojlantirish uchun turtki berishi kerak.
3. Sugurta - har xil noxush hodisalar roʻy berishi natijasida koʻrilgan zararni qoplash hamda fuqorolaming hayotida tegishli sugʻurta hodisalari roʻy berganda ularga moddiy yordam koʻrsatish maqsadida tashkil yetiladigan va undan foydalanish bilan bogʻliq (maqsadli pul fondlari) iqtisodiy munosabatlar yigʻindisi. Oʻtkazish shartiga qarab, sugʻurta majburiy va ixtiyoriy boʻladi. Obʼektiga koʻra, mulkiy, shaxsiy va javobgarlik sugʻurtasiga boʻlinadi. Sugʻurtaning asosini risk tashkil yetadi. Sugʻurta - bu riskni taqsimlash usulidir.
Sugʻurtalash - bankning amalga oshirayotgan operatsiyalarida yuzaga kelishi mumkin boʻlgan risklarni maʼlum bir sugʻurta badali asosida sugʻurta kompaniyalari tomonidan koʻrilgan zararni qoplab berish shartnomasini tuzish.
Sugʻurtalash – bozor infratuzilmasining muhim elementi boʻlib, fuqarolarning va xoʻjalik subʼektlarining mulkiy manfaatlarini himoya qilishi koʻzda tutiladi. Sugʻurtalash sugʻurtalovchining manfaatlarini uchinchi shaxslar eʼtirozlaridan hamda bu shaxslarning oʻz manfaatlarini ham himoya qiladi, chunki sugʻurtalovchining moddiy imkoniyatlaridan qatʼiy nazar yetkazilgan zararni qoplash kafolatlanadi.
Sugʻurtalashni huquqiy jihatdan tartibga solish har bir mamlakatda davlat tomonidan belgilab qoʻyiluvchi qonun va qoidalarga asosan amalga oshiriladi. Masalan, Fransiyada uch qismdan iborat boʻlgan Sugʻurta kodeksi mavjud. Uning birinchi qismida qonun normalari, ikkinchi qismida hukumat qarorlari mavjud boʻlsa, uchinchi qismi boshqa maʼmuriy idoralarning koʻrsatmalaridan iborat.
Biznes va tadbirkorlik odatda sugʻurta obʼekti boʻlmaydi. Sugʻurta tizimi butun dunyoda asosan uch yoʻnalishni nazarda tutadi: shaxsiy sugʻurta, mulk sugʻurtasi va javobgarlikni sugʻurtalash. Biznes sohasida moddiy qadriyatlar, mulk va yuk, depozitlar, tijorat tavakkalchiliklari va boshqalar sugʻurta obʼekti vazifasini bajaradi.Tavakkalchiliklar, ularni baholash va bashorat qilish bilan bogʻliq masalalar biznes-rejani tayyorlashda ham, kelgusida uni amalga oshirishda ham muhim ahamiyat kasb etadi. Gap shundaki, investorlar, bankirlar va boshqa kreditorlar odatda korxona yoki tadbirkor oldida ishlab chiqarishni tashkil etishda qanday muammolar vujudga kelishi va ular bunday vaziyatlardan qay tariqa chiqib ketishini bilishni istaydilar. Buni baholash odatda muayyan faoliyat turiga yoki bugungi til bilan aytganda moʻljallanayotgan biznes-loyihaning miqyosiga bogʻliq boʻladi.
Sugurtalash maʼkul bulgan xavf-xatarlar:
yongʻin va boshqa tabiiy ofatlar;
transport xarakatlari;
korxona faoliyatining toʻxtab qolish xatari;
korxona xodimlarining eʼtiborsizligiga oid xavf-xatarlar;
yukning tashish paytida yoʻkolib qolishi yoki unga zarar yetish xavfi;
xizmatchilarning insofsizlik qilib korxonaga moddiy va maʼnaviy zarar yetkazishi extimoliga aloqador xavf;
butun loyihaning bajarilishiga javobgar xodimlardan biri yoki bir guruxining oʻz vazifalarini bajarmasligiga bogʻlik xavf-xatarlar;
aql-zakovati va boshqa turdagi moxirona faoliyati bilan korxonaning muvaffaqiyatini taʼminlab beradigan raxbar, yetakchi xodimning vafot etishi, kasal boʻlishi yoki baxtsiz xodisa bilan bogʻliq xavf-xatarlar;
Tadbirkorlik faoliyatidagi tavakkalchilikda boʻlishi extimol boʻlgan xavf-xatarni eʼtiborga olish va buni xoʻjalik yuritish siyosati bilan muvofiqlashtirish zarur.