1 Автоматизированная система управления цехом в информационной системе«Производственный менеджмент». Дисциплина «Информационные системы в организации»

5 Анализ себестоимости продукции, работ и услуг
Дисциплина «Бухгалтерский учет»
Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, исп-нием рабочего времени, сырья, материалов, оборуд, расходованием фонда оплаты труда и т.д. В процессе хоз-ной деят-ти предпр. осущ-ет издержки (матер-ные, трудовые, фин-вые).
Издержки предпр. состоят из всей суммы расходов на пр-во продукции и ее реализацию. Эти издержки, выр-е в денеж. форме, наз-ся себестоимостью и вкл-ся в стоимость продукта. Т.о, себестоимость явл-ся частью цены товара, причем она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий пр-ва и реализации продукции. Анализ себестоимости позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, вып-ния плана по его уровню, опред-ть влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предпр. по исп-нию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Задачи анализа себестоимости закл-ся в следующем:
- опред-е величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям орг-ции;
- упр-е стоимостью продукции, на основе получение точных данных о себестоимости продукции и исп-ние их для принятия решений по таким вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология пр-ва;
- анализ затрат, исследование данных о затратах, представлении их в виде инфо пригодной для упр-ческого планирования и контроля, принятия решений краткосроч. и долгосроч. действия.
Анализ себестоимости:
а) призван обеспечивать необходимой инфо упр-ческий персонал предпр;
б) направлен на выявление возможностей повышения эффект-ти исп-ния матер-ных, трудовых и денеж. ресурсов в процессе пр-ва;
в) дает данные необходимые для упр-ческих целей, опредл-я показателей эффект-ти, принятия стратегич. реш-й по ценообразованию, состава продукции, технологич. процесса, разработки изделий.
Процесс анализа делится на след. осн. стадии:
а) планирование затрат – опред-е целей орг-ции и ее подразделений в форме постановки пр-венных задач и выбора ср-в для их вып-я. Планы конкретизируются в сметах, вкл-щих показатели в денеж. выр-нии.
б) контроль затрат - установление исходных стандартов на основе кот. можно опред-ть показатели эффект-ти. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соотв-щие коррективы.
в) упр-е стоим-тью для принятия реш-й - оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой инфо для принятия решений.


6 Аналитические информационные системы организаций. Информационные системы финансового планирования и анализа. Характеристика программных продуктов«1С: Финансовое планирование», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий», Bplan, AuditExpert, АлтГТУ – Бизнес-аналитик для финансового планирования.