1 Автоматизированная система управления цехом в информационной системе«Производственный менеджмент». Дисциплина «Информационные системы в организации»


Общая структура организации работ по проектированию экономической информационной системы (ЭИС). Управление проектом и его характеристика



Download 12,19 Mb.
bet111/311
Sana15.11.2022
Hajmi12,19 Mb.
#865874
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   311
Bog'liq
otvety1

133 Общая структура организации работ по проектированию экономической информационной системы (ЭИС). Управление проектом и его характеристика.
Процесс проектирования ЭИС включает в себя большое ко­личество элемен­тов и предполагает построение соответствующей системы управ­ления. В качестве объекта разработки проекта могут выступать либо вся ЭИС, либо только отдель­ная подсистема, либо отдельные работы.
Проект как вид деятельности проектирующей организации отличается следующими особенностями: направлен на достижение конкретных целей; включает в себя координированное выполнение взаимосвязан­ных действий; имеет ограниченную протяженность во времени с определен­ным началом и концом; Организация процессов разработки проекта ЭИС отличается значительной сложностью. Причины: масштабы разработки ЭИС; взаимосвязь различных по своей природе элементов проекта ЭИС; разный временной цикл существования и темпов обновления элементов; длительность процесса проектирования системы; коллективный характер труда многих специалистов различ­ной квалификации.
Под управлением проектом подразум. деятель., направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективн. при заданных ограничен. ресурсах, а также по качеству конечн. результатов проекта.
Управление характеризует­ся компонентами: целью управления, ограничения­ми, объектом и субъектом управления, контуром управления, ме­тодами и средствами управления.
Глобальной целью управления проектированием ЭИС являет­ся получение проекта с заданными пользователем параметрами. Объектом управления является процесс проекти­рования ЭИС как деятельность коллектива разработчиков сис­темы, а также состояние используемых ресурсов.
Управление проектированием рассматривают в двух аспектах:
1)В организационном аспекте управление проектированием рас­сматривается по уровням организационно-административной структуры с соответствующими правами и обязанностями субъек­тов процесса проектирования.
2)В функциональном аспекте оно рас­сматривается как применение соответствующих методов и средств организации и ведения проектных работ.
Организация работ по проектированию ЭИС определяется порядком взаимодействия между несколькими сторонами, уча­ствующими в этом процессе: пользователем, заказчиком, адми­нистратором и разработчиком.
Разработчик несет ответственность перед заказчиком за пра­вильность реализации требований ТЗ на ЭИС, научно-техничес­кий уровень разработки, сроки проведения работ, качество про­ектной документации, правильность расхода денежных ресурсов. Под разработчиком понимается как одна организация, так и некоторая совокупность организаций, в которую входят голов­ная организация и организации-соисполнители.
Существует несколько типов схем организации работ с учас­тием четырех сторон, выбор которых зависит от объема заказа.

Рис.Схема организации работ для небольших заказов
Для больших и сложных заказов применяют схему, соглас­но которой функции разработчика отделяются от функций за­казчика и администратора и выполняются другой организацией

Рис.Схема организации работ при наличии сложного заказа
Преимущества данной схемы: рациональное распределение функций между сторонами, уча­ствующими в создании и эксплуатации ЭИС; возможность привлечения к разработке ЭИС специализиро­ванных организаций (НИИ, СКБ).
Недостатки: отсутствие прямой связи между разработчиком и пользовате­лем, что создает трудности в своевременном получении и де­тализации исходных данных для проектирования; определенные трудности при приеме проекта в эксплуатацию из-за желания администраторов получить методологическое обеспечение задач, максимально соответствующее идеальным условиям эксплуатации, что, в свою очередь, требует боль­ших сроков и объемов по доработке проекта.
Основными документами, регулирующими отношения заказ­чика и проектировщика, являются техническое задание и дого­вор на проведение работ.
Иногда заказчик курирует частные ТЗ, если организациям выделены важные функции, которые имеют достаточно сложную структуру.



Download 12,19 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   311




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish