1. "Asosiy vazifa" tushunchasi va uning mohiyati Firma maqsadlari ro'yxati Mahsulotni asoslash texnologiyasi

- daromad;  

- samaradorlik;  

- bozor mavqei;  

- resurslar;  

- ishlab chiqarish quvvati;  

- mahsulotlar;  

- tashkilot;  

- mijozlar bilan ishlash;  

- ijtimoiy javobgarlik;  

- rivojlanish.  

- kompaniyaning daromadi quyidagilarda aks ettiriladi: daromad hajmi; imtiyozlar; rentabellik; daromad boshiga   ulushi va shunga o'xshash;  

- ishlashlik xaraƶatlar, tannarx, mahsulotning materialtalʙligi, unimdorlik va poshnalar kaʙilarda etayotgan fotosurat;  

- bozor mavqei - bozor ulushi, sotuvchining (raqobatchining ) bozordagi ulushi, sotishning umumiy hajmidagi alohida mahsulotlarning ulushi va boshqalar;  

- firma resurslariga moliyaviy, moddiy, mehnat, masalan, asosiy aylanma mablag'larning tarkibi va hajmi, firma aktivlari, kreditorlik va debitorlik qarzlari kiradi;  

- kompaniyaning tashkiliy o'zgarishlar komponentlarini ro'yxatida bo'lishi mumkin , tarkibida ishlab chiqarish, xodimlarning vazifalarini va hokazo;.  

- korxonani tashkil etish quvvati, egallab turgan maydoni, o'rganilgan usullar va poshnalar soni ;  

- Bilan ishlash sifatli xizmat ko'rsatishning tezligi, xonalarning shikoyatlari, da'volar soni va reklama sotuvchilari va poshnali fotosuratlar;  

- firmaning rivojlanishi biznesning o'sish sur'atida aks etadi.  

Firmaning rivoƶlanishi: tezda tiklash (intensiv), stabil  ulishi yoki unum qisqartirishi kuzatilishi. Biznesda intensiv ishlash maqsadi o'zlashtirishni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan shart-sharoitlar, tashki sharoitlar va ikkinchidan amalga oshiriladigan vakolatlardir. Firmaning boshqaruv a kerak bozorining chuqur bilim, unga kirish, resurslarni samarali foydalanish va xavf olish uchun tayyor. O'sishning aim realroqdir- ni tiklang . Ushbu maqsadi tamonidan bozori uzining firmalari hissasini uzgartirmagan holda saq lablarini qolibni kzda tutadi, ekspansijani mulƶallamajdi.

Eng rahbariyati qiymati tizimi amalda ikki yo'l bilan aks mumkin. Birinchidan, strategik rejalashtirishda shakllangan maqsadlar to'plami orqali; ikkinchidan, strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishda yaqqol ko'rinadigan cheklovlar (cheklovlar, chegaralar ) sifatida .

Ular nazariy, iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, estetik (diniy) va diniy xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin.