1 -мавзу. Касбий компетентлик фанининг мазмуни, моҳияти, ўрганишнинг аҳамияти «Касбий компетентлик»

Профессионал – мутахассиснинг меҳнат фаолияти жараёнида ўзига қўйилган вазифаларни юқори даражада бажаришга эришган ҳолати.
Профессионал компетенция – фақат касбига тааллуқли бўлган билимлардан ташқари, шу билимларнинг ҳосил бўлиш йўллари, малакаларнинг такомиллашувини таъминловчи психологик жараёнлар ва ҳолатларни билишини ифодаловчи шахс умумий маданиятининг йўналганлиги. П.б. – ўзи бошқараётган соҳа фаолиятини мукаммал йўлга қуйиш учун ўша фаолият борасида тўла маълумотлар, билим ва малакаларга эга бўлишликдир.
Профессионализация – бу меҳнат кишисининг (психологик, физиологик, хулқ-атвор ва ишга боғлиқ) характер хусусиятларини иш жараёнида шаклланиши демакдир.
Команда лидерининг хулқ-атвори.
Команда лидери:
а) ходимларга командада ишлаш имкониятларини яратиб беради;
б) ҳар бир ходимни фаол иштирок этишга чақиради;
c) бошқа бўлимлар билан ҳамкорликни ташкил этади;
д)команданинг ҳар бир аъзоси бир-бири билан адолатли муомалада бўлишаётганини назорат қилиб боради;
е)ҳамкорликда ишлашни мувофиқлаштирувчи хулқ-атворни тан олади ва уни ривожлантиради.
2)Ўзгаришларни бошқариш– раҳбардаги ташкилотнинг самарали ишлашини ошириш учун зарур бўладиган ташкилий ўзгаришлар ва инновасияларни қўллаб-қувватлай олиш, ташкилий ўзгаришларни татбиқ қилиш, ҳомийлик қилиш ҳамда уларнинг муваффақиятли боришида бошқаларга ёрдам бериш қобилияти.
Менежер ёки лидернинг хулқ-атвори.
Менежер ёки лидер:а) инновасион қарорлар ишлаб чиқиш устида қўл остидагилар билан биргаликда ишлайди;
б)бизнес, ҳамкорлик, сиёсий курс ёки алгоритмнинг янги йўналишларини яратишга бошчилик қилади;
c)бутун корхона ёки ташкилотнинг бирор бўлими келгусидаги фаолият йўналишини танлашга таъсир кўрсатиш учун барча имкониятлардан фойдаланади;
д)ташкилий ўзгаришлар вақтида ходимларнинг, энди қандай йўл тўтишларига тўғри келишини аниқ ва равшан тушунишларига ёрдам беради;
е)танаффуслар (мулоқот, ўқитиш, тренинг)ни бошқариш билан боғлиқ фаолиятнинг турли туман бўлишини қўллаб-қувватлайди ва татбиқ этади;
ф)ўзгаришларни кетма-кет татбиқ этишни режалаштириш ва бошқариш учун аниқ тузилма ва жараёнларни ўрнатади;
г)сезиларли ўзгаришлар билан боғлиқ хавотирларни енгишда алоҳида ходим ёки гуруҳдан ўз ёрдамини аямайди;
ҳ)команда ёки гуруҳга ижодий фикрлаш ва муаммоларни ечиш жараёнида янгича услуб,
тузилма, тизим ва ёндашувларни татбиқ этишда ёрдамлашади.