1 – mavzu: boshqaruv jarayonini tashkil etishning psixologik omillari reja: Ташкилотлар фаолиятини ва персонални бошқаришнинг ижтимоий-психологик жиҳатлари 2

2.2.1 – жадвал. Вазиятга оид раҳбарлик услуби

Ходимнинг, жамоанинг ривожланганлик даражаси	Бошқарув хатти-ҳаракатлари
Қуйи даража Паст малакали ва ялқов ходимлар: «ишлашни ёқтиришмайди, касбни билишмайди»	Авторитар кўрсатмалар Нимани ва қай тарзда бажариш ҳақида аниқ кўрсатмалар бериш лозим Ишни доимий назорат қилиш Зарур бўлганда жазолаш, ёмон ва яхши ишга диққатни қаратиш, ишнинг ижобий натижаларини тақдирлаш
Ўрта даража Асосий кўникмаларга эга бўлса ҳам ҳали тажриба етарли эмас, ҳаракатчан ва виждонли: «Ишлашни хоҳлашади, лекин қандай ишлашни билишмайди»	«Оммавийлаштириш» Йўриқнома ва кўрсатмалар умумлашган тарзда берилади (маслаҳат, ёрдам бериш, мустақил ҳаракатларга имконият яратилади) Тез-тез назорат қилиб туриш лозим Ҳурмат билан меҳрибонларча муносабат Мулоқотлар (характердаги ижобий томонларга эътибор қаратилади, умумий манфаатлар аниқланади) Керак бўлганда буйруқ бериш лозим Ижобий хулқни тақдирлаш ва зарур бўлганда жазолаш
Яхши даража Ишнинг кўп томонларини бажаришга оид асосий малака ва кўникмаларга эга - «Ишлашни билишади ва хоҳлашади»	Бошқарувга жалб этиш: Айрим масалалар бўйича ходимлар билан маслаҳатлашиш Ходимларнинг ташаббусини, уларнинг фикр ва таклифларини тақдирлаш. Масъулиятга кўпроқ ўрин қолдириш лозим Тўғри кўрсатмалар бериш ва назоратни чеклаш Ходимларнинг ўз-ўзини назорат этиш тизимини яратиш керак Мақсад қўйилсин, лекин унга қандай эришиш воситаси кўрсатилмасин Кўпроқ мулоқотда бўлиш лозим Фаолликни, ташаббус ва яхши меҳнатни тақдирлаш керак