*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Markazsizlashtirish 
-  boshqamv  fimktsiyalarini  Markaziy 
hokimiyat  organlaridan  mahalliy  organlarga  o‘tkazish,  yuqori 
hokimiyat  organlari  hisobidan  quyi  boshqamv  organlarining 
vakolatlari doirasini kengaytirish.
 
Menejer-malakali 
bilimga 
ega 
bo'lgan, 
yollanma 
ishchi 
hisoblangan menejment bo'yicha mutaxassis.
 
Menejment-tashkilotlarda  boshqamv  jarayoni,  boshqamv  fani, 

---

308 
 
boshqaruv  san’ati  va  boshqaruv  organini  tashkil  etuvchi  odamlar. 
Menejmentda  tashkilotlarda  boshqamv  fani  sifatida  umumiy  va 
maxsus boshqamv mavjud.
 
Menejment 
turlari-menejment  obyekti  va  fimktsiyasiga  qarab: 
ishlab chiqarish, innovatsion, moliyaviy, marketing, axborot, kadrlar, 
ma’muriy.

---

 
Menejment  sifati-tashkilotning  obro‘sini  aniqlashning  asosiy 
mezonlaridan biri, menejment samaradorligi darajasi bilan belgilanadi.
 
Mehnat  sifati-uning  natijasi,  ishlami  tashkil  qilish  usullari, 
texnologiyalar,  mehnat  vositalarining  progressivligi  bilan  tavsiflangan 
mehnat faoliyatining mukammallik darajasi.
 
Miqdoriy  yondashuv(boshqamv  fanlari  maktabi)  -  menejment 
nazariyasiga  yondashuv,  ishlab  chiqarish  tizimlarining  ishlashini 
tahlil  qilishning  ilmiy  usullarini  qo‘llash  va  muammolami  hal  qilish 
uchun  matematik  apparatlami,  kompyuter  texnikasi  va  axborot 
tizimlariniqo‘llash orqali boshqamv muammolarini hal qilishni nazarda 
tutadi.
 
Menejer-yollangan boshqaruvchi, menejment bo'yicha mutaxassis.
 
Menejment-bozor  sharoitida  faoliyat  yuritadigan  korxonalar 
tomonidan  iqtisodiy  faoliyatning  muayyan  optimal  natijalariga 
erishishga 
qaratilgan 
tadqiqot, 
rejalashtirish, 
tashkil 
etish, 
rag'batlantirish  va  nazorat  qilishning  integratsiyalashgan  ijtimoiy-
iqtisodiy jarayoni.
 
Mehnat  taqsimoti-ishlab  chiqarish  jarayonlarini  tashkil  etishning 
asosiy  tamoyillaridan  biri  boiib,  mehnat  faoliyatini  farqlash  va 
ixtisoslashtirishni, ixtisoslashtirilgan barqaror mehnat funktsiyalari va 
funktsional  sohalami  ajratishni,  shuningdek,  muayyan  sohada 
ixtisoslashgan  xodimlar  va  ularning  guruhlarini  hisobga  olishni, 
tarkibiy bo'linmalarni ajratish va tashkil etishni nazarda tutadi.
 
Missiya-tashkilotning  rivojlanishining  asosiy  maqsadi,  uning 
mavjudligi  ma’nosini,  paydo  bo'lishining  sababini,  bozorda  faoliyatni 
belgilaydi  va  tashkilotning  rivojlanishining  strategik  yo'nalishlarini 
ishlab chiqish uchun boshlang'ich nuqtadir.
 
Model-obyekt,  tizim  yoki  g'oyani  yaxlitlikdan  boshqa  shaklda 
taqdim etish.
 
Monitoring  obekti-iqtisodiyot,  ijtimoiy  soha,  ekotizim,  menejment 
va  h.k.  sohalaridagi  jarayonlar,  hodisalar,  sifat  va  miqdoriy 
xususiyatlarga 
ega 
bo'lgan 
hamda 
o'zaro 
bog'likliklar 
va 
munosabatlarda bo'lgan monitoring predmeti hisoblanadi.
 
Motiv-  rag'batlantimvchi  sabab,  har  qanday  harakatga  sabab, 
biror narsa foydasiga dalil.
 
Motivatsiya-boshqamv  funktsiyasi,  odamlami  har  qanday 
faoliyatni amalga oshirishga undash jarayoni.
 
Motivatsion  salohiyat-xodimning  (guruhning)  samarali  faoliyatga 
tayyorligi va imkoniyatlarini aniqlaydigan motivatsion tarkibiy qismlar 

---

 
(yehtiyojlar, manfaatlar, maqsadlar, qiymat belgilari, taxminlar) va
 
301 
xodimning 
(guruhning) 
qobiliyatlari 
(fiziologik, 
intellektual, 
professional).