“ Menejment “ fanidan “ Boshqaruv qarorlarining sifati va samaradorligi “mavzusida

Boshqaruv qarorlar samaradorligini oshirish usullari. Siz boshqaruv qarorlarining samaradorligini oshirish usullari haqida juda ko'p gapirishingiz mumkin, lekin ularning ikkitasi bor - echimlarni ishlab chiqishni takomillashtirish va hal qilishni amalga oshirish ustidan nazoratni kuchaytirish.Natijada, agar qaror qabul qilinadigan natijani keltirib chiqarmasa yoki to'liq to'ldirmasa, unda uning rivojlanishi xatolarga yo'l qo'ydi yoki ijrochilar tomonidan nimadir aralashdi. Va faqat boshqaruv qarorini batafsil tahlil qilish orqali bilib olishingiz mumkin. Ko'rib turganimizdek, baholash oson va qimmat ish emas (ayniqsa, agar biz tashqi ekspertlarni jalb qilsak), shuning uchun biz hal qilish jarayonining bosqichlarini diqqat bilan ko'rib chiqamiz va uni bajarish tartibini kuzatib boramiz. Shuningdek, innovatsiyalar g'oyasini xodimlarga tushunarli tarzda tushunish kerak, shuning uchun hech qanday tushunmovchilik yo'q.

Qarorlar qabul qilish jarayonida reyting yoki ustuvorlik berishda shaxsiy baholarning sub'ektivligi muqarrar. Barcha boshqaruv qarorlarini shakllantirishning asosini qaror qabul qiluvchi (qaror qabul qiluvchi) qadriyatlar tizimi tashkil etadi. Qiymat tizimi uning harakatlarini belgilaydi va qarorni tanlashga ta'sir qiladi. Har bir inson o'zining harakatlarini belgilaydigan va qabul qilingan qarorlarga ta'sir ko'rsatadigan o'ziga xos qadriyatlar tizimiga ega. Masalan, boshqaruv qarorini qabul qilish jarayonida menejer ijtimoiy va axloqiy me'yorlarga muvofiqligini ta'minlaydigan, ammo ko'p vaqt talab qiladigan alternativani tanlashda to'xtab qolishi mumkin.Ishonchlilik shartlari bilan tavsiflanishi mumkin bo'lgan qarorlarni qabul qilish muhiti. Ishonchlilik sharoitida nisbatan kam tashkiliy va boshqaruv qarorlari qabul qilinadi. Biroq, ular amalga oshadi. Ishonchlilik darajasi yuqori bo'lgan holatlar deterministik deyiladi.