" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.

Diversiyalangan kompaniyaning strategik taxlili tashkilotning mavjud strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. Divertsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasi istikbollari tugrisida kuyidagi ma’lumotlar asosida xulosa chikarish mumkin:

Firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?

Firma portfeli boglangan yoki boglanmagan diversiyalash asosida shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uygunlashtirish asosidami?

Kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular kupmillatli yoki global xarakterga egami?

Asosiy xujalik birliklarini rivojlantirish yoki mavjud pozitsiyalarni kuchaytirishga karatilgan choralar kanday xarakterga ega?

Portfelni kengaytirishga va yangi tarmoklarni egallashga doir kadamlar kuyilmokdami?

Zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xujalik birliklaridan kutulish uchun xarakatlar kilinmokdami?

Korporativ boshkaruv strategik uzaro bogliklardan manfaat olishga karatilgan kanday xarakatlarni amalga oshirmokda va rakobat ustunligini vujudga keltirish uchun diversiyalashdan kanday foydalanilmokda?

Har bir xujalik birliklariga kuyilgan kapital mablaglar kanday nisbatga ega?

Joriy korporativ strategiyani belgilash uni ob’ektiv taxlil kilish va keyinchalik unga anikliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga makbul bulgan uzgartirishlar kiritish uchun asos yaratadi.