Ko’rsatkich
|
Ko’rsatkichning strategik ahamiyati
|
Bozor hajmi
|
Kichik bozorlarda katta va yangi raqobatchilarni jalb qilish tendentsiyasi kuzatilmaydi; katta bozorlar muayyan tarmoqlarda raqobatchilik ustunligini mustah-kamlash maqsadida turli kompaniyalarni sotib olmoqchi bo’lgan korporatsiyalarni o’ziga jalb qiladi.
|
Bozor hajmining ortishi
|
Jadal sur’atlar bilan o’sish yangiliklarga olib keladi, o’sishning sekinlashishi esa raqobatni kuchaytiradi va zaif raqiblarni kurashdan
siqib chiqaradi
|
Ishlab chiqarish quvvat larining ortiqchaligi yoki
tanqisligi
|
Ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlari xarajatlarni ko’paytirib, daromadni kamaytiradi, ularning tanqisligi esa xarajatlarga oid teskari
tendentsiyalarga olib keladi
|
Tarmoqning da romadliligi
|
Yuqori daromadli tarmoqlar ham yangiliklarga olib keladi
|
Kirish chiqish to’siqlari
|
Katta to’siqlar mavjud firmalarning mavqeini va daromadlarini himoya qiladi, to’siqlar past bo’lganda esa yangi firmalarning kirib kelishi
|
|
ularga salbiy ta’sir ko’rsatadi
|
Tovar xaridorlar uchun qimmat
|
Ko’pchilik xaridorlar tovarni eng past narxlarda sotib oladilar
|
Standartlashtirilgan tovarlar
|
Xaridorlar bir sotuvchidan boshqasiga oson o’tishlari mumkin.
|
Tex nologiyaning tez o’zgarishi
|
Texnologiya va asbob-uskunalarga ajratilgan investitsiya-lar ularning eskirib qolishi tufayli o’zini oqlamay qolish xavfi kuchayadi
|
Kapitalga qo’yilgan talablar
|
Katta talablar investitsiyalarga oid qarorlarga tanqidiy munosabatda bo’ladi, investitsiyalash payti muhim bo’lib boradi, kirish
va chiqish to’siqlari kuchayadi
|
Vertikal integratsiya
|
Kapitalga nisbatan qo’yilgan talablar kuchayib boradi, ko’pincha raqobatli differentsiatsiya hamda integratsiya darajasi turlicha bo’lgan
firmalar o’rtasidagi qiymat differentsiatsiyagi kuchayadi
|
Ko’lamdan tejash
|
Narx bo’yicha raqobatlashish uchun zarur bo’lgan bozor hajmi kattalashadi
|
Tovarning tez yangilanishi
|
Tovarning hayot tsikli qisqaradi
|
|
M. Porterning «beshta kuch» modeli Strategiyani ishlab chiqish uslubi
Pog’ona
|
Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ul-lar)
|
Ishlanmaning mazmuni
|
Korporativ strategiya
|
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktor-lar (qarorlar direk-torlar kengashi
tomo-nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi)
|
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli
tarmoq|larda resurslarni boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni
tekshirish umumiylashtirish
|
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi
|
Bosh menejer
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomonidan (qarorlar firma
rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi).
|
Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish.
Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish.
Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish.
|
Funktsional strategiya
|
Funktsional menejer-lar
(qarb, stratetda xo’jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan
qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi).
|
Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va
ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.
|
Tezkor strategiya
|
Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja
menejerlari, shu jumladan, funktsio-nal menejerlar
(qa-rorlar funktsional bo’limlarning boshliqlari
tomonidan qabul qili-nadi, qayta ko’rib chiqi-ladi),
|
Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va
xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llabquvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish
|
